服务

项目管理

照片集锦-项目管理主题

创新类项目的管理

因此,易马集团的情景模拟团队不仅以系统化的开发多个连续性情景为目标提供战略研讨会的准备和调整服务,还包括与客户员工紧密合作,对影响因素进行集合分析,对可能的未来延展及其排序(预测情况集)进行一致性分析。

这些为技术选择和咨询,以及战略确定奠定了基础。但是如果下一步要描绘出未来的设计图像并制定合适的方法,实践是不可或缺的。有效控制和减少组织内耗是易马理念的一部分。

开发类项目的管理

多年来,我们的员工为制造商及供应商提供从项目规划、项目实施、按期按预算交付到项目总结等各环节的开发管理服务。这包括追踪从设计到样机阶段零部件的齐备程度、评估工具设计及生产流程。
此外,易马集团还全程支持首次打样流程及范式转移。我们提供下列服务:

  • 项目规划、项目实施及控制直至项目结束
  • 设计及样机阶段的零件齐备性
  • 打样流程的全程支持(参见 IT 服务及试验
  • 工具设计及生产流程评估
  • 工具优化
  • 确保工具成型
  • 完整的 DVP&R / PPAP 支持
  • 启动管理

产品投放支持

除了开发阶段的项目管理,易马集团还特别为其客户提供制造商层面的绩效优化。客户完善了服务范围。这使得易马集团能满足客户在产品即将投放市场的展示和准备阶段提出的特殊需求。具体服务内容如下:

  • 设计及样机阶段零配件的可获取性
  • 完整的打样流程支持
  • 样机、实验及测试车辆的构建
  • 特种及系列车辆的开发
  • 展会及新闻发布会的筹备
  • 启动管理
  • 完整的 DVP&R / PPAP 支持